1月18日至19日，中國鐵建電氣化局集團2025年工作會暨四屆四次職工代表大會在北京順利召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”；深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責(zé)人會議和中國鐵建工作會議精神，總結(jié)2024年工作，分析當(dāng)前形勢，部署2025年任務(wù)，動員集團上下要堅定信心，保持定力，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)而團結(jié)奮斗！
會上，集團公司黨委書記、董事長萬傳軍發(fā)表了題為《堅定信心 乘勢而上 為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)而團結(jié)奮斗》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記程慶海作了題為《穩(wěn)規(guī)模 提質(zhì)效 加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)》的行政工作報告，黨委副書記、工會主席萬靖傳達了中國鐵建2025年工作會等系列會議精神并主持會議。集團公司外部董事召集人程永亮在主會場出席會議，外部董事許和平、許蘭民、沙明元以視頻形式參加會議，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
會議認為，過去一年，集團公司在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，在中國鐵建黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實中國鐵建黨委書記、董事長戴和根“四個進一步”調(diào)研講話精神，堅持“歷史主動、優(yōu)勝劣汰、創(chuàng)造稀缺、厲行節(jié)儉、安全發(fā)展”工作方針，凝心聚力保增長，千方百計挖潛能，一心一意謀發(fā)展，大刀闊斧降成本，雙輪驅(qū)動保穩(wěn)健，全體干部職工舍我其誰、合力攻堅，干成了許多大事要事難事，成績可圈可點，經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、專業(yè)能力、市場競爭能力、品牌影響力等持續(xù)行業(yè)領(lǐng)先。
在全面分析研判當(dāng)前新形勢新任務(wù)后，萬傳軍提出，2025年及今后一段時間集團公司工作的總體思路是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和二中、三中全會精神及中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責(zé)人工作會議精神，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，認真貫徹落實中國鐵建2025年工作會議精神和各項部署要求，堅持“客戶為本、崇德守心、人才興企、強收節(jié)支、安全發(fā)展”二十字工作方針，發(fā)揚要干就干第一、要中就中大標(biāo)、要掙就掙大錢的“三要精神”，著力增強核心功能、提升核心競爭力，為建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)而團結(jié)奮斗！
萬傳軍強調(diào)，2025年是集團公司建局20周年，也是全面完成“十四五”規(guī)劃的收官之年，謀劃好、推進好今年的各項工作，要做好以下五個方面的工作。一是堅持客戶為本，固傳統(tǒng)，育新能。要通過實施“三大模式”和“三分布局”，緊抓“攬、研、轉(zhuǎn)、獲”四個關(guān)鍵，確保我們在市場競爭中立于不敗之地。二是堅持崇德守心，固根魂，強自信。要堅持以德為先，堅守忠黨愛黨的初心、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和為人民創(chuàng)造美好生活的決心，帶領(lǐng)萬名職工舉旗定向、艱苦奮斗、創(chuàng)造偉業(yè)。三是堅持人才興企，固關(guān)鍵，激活力。要建強三支隊伍，優(yōu)化體制機制，改進工作作風(fēng)，用事業(yè)五步法選育人才，助力事業(yè)成功。四是堅持強收節(jié)支，固大壩，提質(zhì)效。要有效解決降本增效、資金瓶頸等問題，深化精細化管理，著力實現(xiàn)1113目標(biāo)。五是堅持安全發(fā)展，固基礎(chǔ)，謀長遠。要筑牢安全生產(chǎn)防線，加強重點領(lǐng)域風(fēng)險防范，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動，為企業(yè)安全穩(wěn)定保駕護航。
程慶海在工作報告中回顧了2024年，集團公司以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以精細化管理為抓手，以深化改革為動力，落實“協(xié)同化”經(jīng)營體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;聚焦“集約化”項目管理，生產(chǎn)組織高效運轉(zhuǎn);落實“精細化”成本管理，經(jīng)濟運行平穩(wěn)受控；堅持“系統(tǒng)化”改革創(chuàng)新，發(fā)展活力持續(xù)釋放；增強“體系化”基礎(chǔ)管理，全面建設(shè)固本培元；打造“品質(zhì)化”服務(wù)保障，品牌實力強勁彰顯；集團各項經(jīng)濟指標(biāo)總體可控，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強。
在科學(xué)分析內(nèi)外部形勢，準確把握集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)后，程慶海提出，2025年要全面貫徹落實股份公司工作會等系列會議安排部署，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，圍繞增強核心功能，提升核心競爭力，深入踐行“二十字”工作方針，聚焦主責(zé)主業(yè)穩(wěn)增長、提質(zhì)效，提升“五個價值”，爭當(dāng)“三個排頭兵”，奮力奪取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新勝利，為加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化領(lǐng)軍企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績向集團公司成立20周年獻禮。
為做好2025年各項工作，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，程慶海強調(diào)，必須始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，必須縱深推進全面從嚴治黨，必須推動工作深度融合，必須持續(xù)深化企業(yè)改革，必須始終堅持以人為本。重點抓好五個方面工作：一要堅持客戶為本，在高揚經(jīng)營龍頭中提升市場競爭能力；二要堅持崇德守心，在落實精細化管理中提升穿透管理能力；三要堅持人才興企，在優(yōu)化治理效能中提升價值創(chuàng)造能力；四要堅持強收節(jié)支，在改善經(jīng)濟運行質(zhì)量中提升財務(wù)管控能力；五要堅持安全發(fā)展，在夯基固本中提升基礎(chǔ)支撐能力。
集團公司副總經(jīng)理、總會計師邊元雙作了《關(guān)于財務(wù)收支及經(jīng)濟運行情況的報告》。會議還進行了分組討論，審議通過了相關(guān)報告和決議，開展了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員任期綜合考核評價及干部選拔任用“一報告兩評議”，組織了領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評，宣讀了表彰決定并頒獎，簽訂了《2025年集體合同》，各區(qū)域、子分公司負責(zé)人分別遞交了2025年《區(qū)域經(jīng)營年度業(yè)績考核責(zé)任書》和《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
會議采取集中+視頻形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)，集團各子（分）公司、各區(qū)域經(jīng)營指揮部、直管工程項目經(jīng)理部黨政主管、總會計師，集團公司職工代表等在主會場參會，集團所屬各單位中層及以上領(lǐng)導(dǎo)在視頻分會場參會。
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