為深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，破解經營發展瓶頸、鍛造高素質經營隊伍、夯實“十五五”企業高質量發展根基，12月8日至11日上午，電氣化局在京舉辦經營業務培訓暨合規經營專題學習研討班。電氣化局黨委書記、董事長萬傳軍，總經理、黨委副書記程慶海分別出席開班儀式、結業儀式并講話，副總經理謝文藝主持會議。
萬傳軍總結了“十四五”時期公司經營工作成果，分析了當前市場環境與經營形勢。他指出，黨的二十屆四中全會擘畫了“十五五”發展宏偉藍圖，為電氣化局在新征程上破解發展難題、厚植競爭優勢提供了行動綱領。他強調，要把握形勢謀全局。堅守“四電”主業不動搖，發展戰新產業不動搖，推進國際化不動搖，在時代變局中搶抓機遇、應對挑戰。要聚焦重點抓落實。全面推行以“123456”為核心的經營推進體系，以精準經營突破市場瓶頸，以合規管理筑牢發展根基，以能力提升支撐戰略高效落地。要創新發展再出發。以公司“123456”中長期發展戰略為指引，持續深化高質量經營；以“三元N次經濟模型”為核心，加快構建“十五五”現代化產業體系；以經營產業化為抓手，全面推進產業化經營；以機制創新賦能市場開發，通過經營體制、機制和模式改革，激發內生動力與經營活力。要破局攻堅求實效。全體學員要做到三個“心”、三個“用”、三個“為”，在勤學實干中提升本領、擔當作為，為加快建設世界一流現代化領軍企業作出新的更大貢獻。
程慶海指出，要深刻領會黨的二十屆四中全會的重大意義與核心要義，準確把握宏觀環境與行業形勢，加快培育新質生產力，奮力開創建設世界一流現代化領軍企業新局面。要開展高質量經營，一是錨定目標、堅持“四線”出擊，以進促穩，堅持以市場為導向，加快形成傳統優勢業務、戰略新興業務、創投業務、海外業務“四條增長曲線”競相發展的良性格局。二是拓寬路徑，提升五大能力。在傳統市場、老客戶的關系維護上提升服務能力，在戰新市場、新客戶開發上提升發掘項目能力，在商業模式研究上提升商務運作能力，在外部資源管理使用上提高資源集成能力，在“五位一體”經營主體協同配合上提升高端經營能力。要提高站位，練好經營本領。加強學習，對標先進單位優秀經驗，持續提升自身管理能力和專業水平；主動作為，以看得見的變化作為檢驗工作成效硬標準；協同配合，始終胸懷“電氣化局一盤棋”大局的高度思考問題、謀劃工作；守好底線，堅定不移推進依法經營、合規經營。
謝文藝在講話時指出，年終將至，全體經營人員要以必勝信心和背水一戰的決心搶抓有利時機，沖刺各項工作任務，為全面完成年度經營目標，為電氣化局“十四五”圓滿收官、“十五五”開好局貢獻經營力量。
本次培訓班為期3天半，培訓內容主要涵蓋黨的二十屆四中全會政策解讀、戰新產業發展與實戰解析、經營業務能力提升、合規經營等方面，培訓時間緊湊、內容豐富，內外部師資力量雄厚，具有很強的理論指導性和操作實用性。培訓期間，學員分成九個研討小組，圍繞相關經營課題開展集中研討并形成匯報成果，展現出了飽滿的學習熱情和高效的協作精神。
電氣化局在京領導班子成員，總部相關部門、各區域經營指揮部和子（分）公司相關人員共計160余人參加培訓。
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